为进一步提升医院经济运行精细化管理水平，强化各分院和基地医院与我院的同质化管理，促进“一网一链”肿瘤防治体系建设持续发展，2019年7月19日重庆大学附属肿瘤医院组织召开了肿瘤规范化诊疗基地2019年管理干部第二期培训，来自重庆、四川、贵州各分院、基地医院31家单位的财务、人事负责人及科室骨干100多人参加了培训。本次培训以“医院运营管理提升”为主题， 由我院财务管理部副主任毕兴沅主持。

首先，张维副院长在培训会上致辞，希望本次培训会能为大家在以后的工作中拓展思路、创新管理办法。会上，河南省肿瘤医院总会计师、全国会计领军(后备)人才、正高级会计师韩斌斌，围绕“新医改背景下公立医院实施成本管理的思考”进行了成本管理培训。韩总以“公立医院面临的内外部环境”开题，从成本管理的意义、成本管理的现状、如何正确理解成本等方面，重点就医院成本的分类，以及临床、医技和行政科室如何针对成本特点采取不同的控制措施等重点内容进行了讲解，用管理实践给大家传递了先进的成本管理理念。

 张丽总会计师以《公立医院全面预算管理实践》为主题，以我院全面预算管理为实例，让大家认识了全面预算管理的必要性和重要性，并强调预算管理永远在路上，唯有持续改进才能不断提高预算管理质量。

张维副院长为大家作了《公立医院薪酬改革与绩效考核》专题讲座，详细介绍了我院公立医院薪酬制度改革试点建设情况，从医院发展概况、具体做法、考核体系、初步成效、优化思路等方面讲解了我院建立综合目标导向的绩效考核体系探索情况。

通过成本、预算和绩效管理三个专题的培训，让大家对实施医院精细化管理有了更深刻的认识。参会人员纷纷表示，非常感谢我院搭建的肿瘤规范化诊疗基地管理干部培训平台，希望我院能够将管理干部培训一直办下去。

（文/图：周树群）